$100000000 для Сергея Кириенко

В частном разговоре, по чистой случайности зафиксированном одной из спецслужб, полномочный представитель президента в Приволжском федеральном округе Сергей Кириенко определил цену своей победы на президентских выборах в 2008 году - 100 млн. долларов США. Думается, избирателям будет небезынтересен краткий очерк, рассказывающий о деньгах будущего президента, а главное, о его бизнес-стиле.

Единственное, что может нарушить давние планы полномочного представителя президента в Поволжье Сергея Кириенко стать в 2008 году президентом России - это решение "папы" Союза правых сил Анатолия Чубайса попытаться свалить Путина уже в 2004 году. О высокой вероятности такой попытки Чубайса и Кириенко "сместить Путина" на предстоящих выборах "доложил" широкой общественности в своем недавнем интервью лидер "Яблока" Григорий Явлинский. Решение "правых пап" идти на ближайшие выборы, если не за победой, то хотя бы с целью выйти во второй тур, говорит о том, что доходы Кириенко & Co уже значительно превысили те расчетные 100 млн. долларов, на которые Сергей Кириенко ориентировался в 1998 году, когда оправившись от политической "смерти", обернувшейся легким обмороком, давал согласие соратникам идти во власть во второй раз с прицелом на высший пост в 2008 году.
Конечно, кроме денег для победы на выборах такого уровня необходимы еще и информационные ресурсы, и организационные возможности, но главное - все-таки деньги. Первые деньги Кириенко, как известно, были комсомольскими. Молодежный концерн АМК, организованный на деньги Горьковского горкома ВЛКСМ, принес средства, достаточные для раскрутки тогдашнего председателя этого самого горкома Сергея Кириенко и превращения его в управленца "новой формации". Небольшой капитал, сколоченный под крышей АМК из доходов от изобретенной им лотереи "Лохотрон", Сергей Владиленович конвертировал в депутатский мандат областного Совета народных депутатов и не ошибся. Именно депутатство помогло ему закрыть первое возбужденное против него в 1991 году уголовное дело "О физической расправе...".
В 1993 году, ликвидировав "от греха" комсомольский бизнес и зачистив концы, С. Кириенко основал банк "Гарантия" (среди крышевавших банк "авторитетов" называют людей с экзотическими кличками "Вагон" и "Зима"). Масштаб доходов увеличился на "порядки" по сравнению с "лохотронами" и обычным мошенничеством при осуществлении торгово-закупочной деятельности, которым грешил в то время любой бизнес в России. Только в "Гарантии" смогли по настоящему раскрыться менеджерские способности "магистра 3-й степени управления". Это звание Сергею Кириенко присвоили в нижегородском филиале Хаббард-колледжа - подразделении американской тоталитарной секты сайентологов - по окончании им курса "Административной технологии" (технология менеджмента, использующая методы подавления сознания, самодоноса, шантажа и диффамации для решения бизнес-задач). Кириенко как всегда оказался способным учеником, и, не брезгуя банальными безвозвратными кредитами, выдаваемыми близким ему или его крыше людям, первые действительно крупные деньги "взял" у пенсионеров. Он договорился с главой отделения Пенсионного фонда в Нижегородской области В. Бабакаевым и председателем правления Пенсионного фонда В. Барчуком, что крупные налогоплательщики, в первую очередь, нефтеперерабатывающие предприятия, будут перечислять денежные средства непосредственно в Нижегородскую область через банк "Гарантия", минуя Пенсионный фонд. Поскольку в то время из-за отсутствия достаточной денежной массы в стране предприятия могли расплачиваться в основном только своей продукцией, то для обеспечения стабильной выплаты пенсий кириенковский банк взялся выполнять благородную миссию по продаже этой продукции с последующим перечислением денег области на выплату пенсий. Как все это происходило на самом деле, подробно рассказывается в уголовном деле № 550314 от 22.02.2000 г., возбужденном прокуратурой Нижегородской области в отношении Виктора Бабакаева, а также в многочисленных депутатских запросах.
На самом деле, как и многие другие проекты банкира-сайентолога, банк "Гарантия" был создан не "на свои", а практически целиком на пенсионные деньги. В уставной капитал банка в 1993-95 годах было вложено 65% всех "пенсионных" денег Нижегородской области. На столь теплые отношения Пенсионного фонда и тогдашнего председателя правления банка С.В. Кириенко указывалось в депутатском запросе на имя генерального прокурора В.В. Устинова, (№ СШ-11/4-3 от 11.03.2001г.). Депутаты Госдумы - С.М. Ахметханов, Е.Г. Зяблицев, С.П. Шашурин, В.И. Шандыбин и Н.П.Залепухин, - подписавшие этот запрос, считают, что "в результате противоправных действий руководителей Отделения Пенсионного фонда по Нижегородской области и НСКБ "Гарантия", а также нарушений ими федерального законодательства, ущерб, нанесенный бюджету Пенсионного фонда Российской Федерации, составил 163,7 млн. рублей незаконное использование государственных пенсионных средств - 67,5 млн. рублей, неэффективное использование 334,4 млн. рублей". На фоне столь масштабных преступлений (так квалифицировали происходящее депутаты) совсем уже мелочью может показаться продажа за смешные деньги построенного Пенсионным фондом здания все тому же банку "Гарантия". А вот, что гораздо интереснее, так это "неправомерное проведение взаиморасчетов между нефтедобывающими предприятиями и отделением ПФР по Нижегородской области", осуществлявшихся через векселя - как уже наверное догадался читатель - все того же банка "Гарантия" и его дочернюю компанию ЗАО "Русьнефтеинвест" В результате Пенсионный фонд не досчитался более 100 млн. рублей, а история имела продолжение. Ничем не обеспеченные векселя банка были привлечены администрацией области в счет финансирования будущих выплат пенсий. При этом гарантия выплаты этих пенсий перекладывалась уже на областной бюджет. Когда Законодательное собрание Нижегородской области отклонило проект соответствующего постановления, губернатор И.П. Скляров принял необходимое решение единолично. Несмотря на "контроль" со стороны генерального прокурора, уголовное дело, посвященное трогательной дружбе "пенсионеров" и банкиров, было закрыто нижегородским прокурором А. Федотовым "в связи с отсутствием состава преступления".
Почувствовав сладкий вкус и волшебную силу "нефтяных" денег, в 1996 году Кириенко "бросает" поднадоевший банковский бизнес, отягощенный к тому же пристальным вниманием правоохранительных органов, и уходит в президенты нефтяной компании "Норси-ойл", 85% акций которой принадлежало государству. Уже через пол года ему удалось конвертировать нефтедоллары в пост заместителя министра топлива и энергетики РФ Б.Е. Немцова. Налаженная им система, включающая банк "Гарантия", холдинг "Норси-ойл" и всякого рода фирмы однодневки, подобные уже упомянутой "Русьнефтеинвест" или, скажем, "Газэнергофинанс", продолжала не только исправно качать, перерабатывать и продавать нефть, но и очищать конечный продукт зеленого цвета. Эта система позволила Сергею Кириенко всего за несколько месяцев стать полноправным министром топлива и энергетики. Таким образом открылся путь на высшую должность в правительстве, которую он и занял весной 1998 года.
Теперь пришел черед конвертации власти в деньги. Особенно активно этот процесс пошел после назначения Кириенко полномочным представителем - своего рода "президентом" Поволжья. Потому что ничем иным нельзя объяснить близорукость и сговорчивость Поволжского таможенного управления и органов валютного контроля по Нижегородской области в отношении "Норси-ойл", с которой маленький бонапарт с Волги никогда не терял самой тесной связи. Еще бы - ОАО "Норси-ойл" возглавлял один из самых приближенных к Кириенко членов его команды Вадим Воробьев, бывший заместитель генерального директора страховой компании "Аваль", "сотрудничавшей" с "Гарантией" в качестве стиральной машины, и бывший заместитель председателя правления уже самой "Гарантии". Через свои дочерние предприятия, расположенные в офшорных зонах (например, "Экспо Трейд", зарегистрированный в офшорной зоне старинного русского города Сарова), "Норси-ойл" всегда щедро финансировала значительную часть организационных расходов слишком большой для обычного полпреда команды (по некоторым данным до 100 тыс. долларов в месяц). В частности, знаменитые и многочисленные тренинги и конкурсы, организованные людьми Кириенко по системе "Административной технологии" Хаббарда, проводятся, как правило, в "Березке" - оздоровительном центре "Норси-ойл".
Схемы честного отъема государственных денег компании просты и незамысловаты. Единственная сложность - обеспечение повязки на глазах Фемиды - в данном случае Таможенного комитета и служб валютного контроля - легко преодолевалась тесной "дружбой" с полпредом Кириенко. Один из самых простых способов получения маржи - отсутствие фиксированной цены на нефтепродукты, поставляемые за рубеж. Цена в таком случае определяется по некой формуле, в которую вводится переменная составляющая или завышается скидка, вызванная затратами продавца, например на перевозку нефтепродуктов по территории России и СНГ. Такой способ определения цены не совсем незаконен, но требует многочисленных документов, подтверждающих затраты продавца. При определенном стечении обстоятельств (например дружба с кем-то из власти) таможенники прикрывают глаза на нехватку одной-двух бумаг в пакете документов. И тогда, как следует, например, из контракта № Norsi/Greeni 3003 от 30 марта 2001 года, ОАО "НК" Норси-Ойл" должна поставить фирме "Grini Traiding OY" (Финляндия) 10 000 тонн нефтепродуктов (вакуумный газойль марки А и марки Б). При этом цена товара определяется как база цены минус скидка (в которую, в частности, входит стоимость перевозки газойля в цистернах по железной дороге). И все бы хорошо, но цена перевозки, обозначенная в 98,5 доллара за тонну, завышена по сравнению со сложившейся на тот момент рыночной ценой на 8,5 доллара. Умножив разницу в цене на количество газойля, получим занижение цены на нефтепродукты на 85 тысяч долларов только по одному, сравнительно небольшому контракту. Аналогичное завышение транспортной составляющей - 60 долларов за тонну против 53-х рыночных - можно обнаружить и в контракте № 092/20010030-К от 22.03.2001г., подписанным между "Норси-ойл" и фирмой "Lukoil Petroleum Ltd.", зарегистрированной на Британских Вирджинских Островах, на поставку топочного мазута М-100 в количестве 30 000 тон. По этому контракту конечная цена на мазут занижена на 210 тысяч долларов. Аналогичная ситуация и с контрактом № Norsi/Greeni - 2603-01 от 26 марта 2001 года на поставку уже 150 000 - 200 000 тонн того же мазута М-100. Самое интересное, что такие контракты с завышенной транспортной составляющей - что приводит к занижению конечной цены нефтепродуктов - заключаются только с некоторыми фирмами. Финская "GREENI Trading OY" лишь одна из таких осчастливленных "Норси-ойл" фирм. Секрет такого везения прост. Как указывает в своем запросе (№ СШ-50/2-9 от 24 сентября 2001 года) на имя начальника Федеральной службы по валютному и экспортному контролю В.Л. Малькевичу депутат Госдумы С.П. Шашурин, по его сведениям "руководитель фирмы "GREENI Trading OY" имеет прочные связи с руководством компаний "Норси-ойл" и "ЛУКОЙЛ" через некоего Владимира Бирюкова, имеющего репутацию недобросовестного коммерсанта". Эта информация подтверждается и справкой одной из спецслужб с грифом ДСП № 9918-00917-2295.
Чтобы не утомлять читателя, ограничимся еще одним примером "честного" отъема денег у государственной компании. Возьмем, к примеру, договор комиссии № 20010026-1ком от 16 марта 2001 года между ОАО "ЛУКОЙЛ" (комитент) и "Нефтяной компанией "НОРСИ-ОЙЛ" (комиссионер), подписанный от лица "Норси-ойл" президентом компании В.Н. Воробьевым. Из пункта 2.1.12. этого договора следует, что "Комиссионер обязан предоставить Комитенту в соответствии с Налоговым Кодексом РФ в установленные сроки все документы, необходимые для подтверждения Комитентом ставки по НДС и акцизу при экспорте". При невыполнении этого пункта наступает ответственность и согласно пункта 9.7. того же договора "Комиссионер ("Норси-ойл") обязуется перевести на счет Комитента ("ЛУКОЙЛ") компенсационную выплату в размере 31% от стоимости товара". Соль данного договора заключается в том, что "Норси-ойл" просто обречена выплачивать "ЛУКОЙЛу" эту самую компенсацию, так как обеим сторонам заранее известно, что при транзите грузов через страны-участницы СНГ таможенные органы этих стран не ставят отметки "Товар вывезен", а наличие такой отметки обязательно.
Дружба между "Норси-ойл" и "ЛУКОЙЛ", переходящая в любовь, закономерно закончилась продажей госпакета акций "Норси-ойл", конечно же, "ЛУКОЙЛу", что было бы весьма проблематично без непосредственного вмешательства Кириенко в противостояние "Сибнефти" и "ЛУКОЙЛа" на стороне последнего. В результате мир да любовь не только не закончились, но и окрепли. Полпред Сергей Кириенко, комментируя продажу "Норси-ойл", не скрывал своей радости и признался корреспонденту Страны.Ru в октябре 2001 года, что его "отношение к продаже госпакета акций "Норси-ойл" "ЛУКОЙЛу" в первую очередь личное" и, вспомнив 1996 год, рассказал, ничуть не смущаясь, как участники сделки "вспоминали, что это было такое, когда нефть заканчивалась 25-го числа каждого месяца, и приходилось ее воровать из трубы "Транснефти". Но на воре шапка горит, и в апреле 2002 года Сергей Кириенко снова проговорился о своей личной заинтересованности в "ЛУКОЙЛе", лишь слегка замаскировав эту заинтересованность ссылкой на государственные интересы. В беседе с корреспондентом Страны.Ru он заявил, что "принципы, которые мы отмечаем для себя и которые очень важны для государства, совпадают с теми принципами, которые выбрало для себя руководство "ЛУКОЙЛа". Принципы "ЛУКОЙЛа" стали окончательно ясны через два месяца, когда 3 июля этого года, Комиссия Нижегородского территориального управления МАП на своем заседании приняла решение о передаче московским коллегам материалов дела, возбужденного в отношении дочерних предприятий ОАО "ЛУКОЙЛ" по подозрению в умышленном создании дефицита топлива в Нижегородской области, после чего резко повысились цены на нефтепродукты в апреле-мае 2002.
Как мы видим, экономическая платформа кандидата в президенты - 2008 всегда опиралась на народные интересы, вернее деньги - комсомольские, пенсионные, нефтяные. Поэтому главный административный технолог Поволжья никак не мог пройти мимо столь эффективного механизма конвертации власти в дензнаки и политическое влияние, как электроэнергетические компании, особенно если они управляются своими людьми. Любовь к электричеству может творить подлинные чудеса в сфере личной экономики, если в твоих руках одновременно оказывается и рубильник, и местная исполнительная власть. Как раз такое счастливое сочетание сложилось в одном из самых "лакомых" городов Нижегородской области. Генеральному директору ОАО "Нижновэнерго" Алексею Санникову удалось найти общий язык с мэром города Дзержинска, владеющим к тому времени через офшорные фирмы (таких, как например, "Folla Trading Co Ltd" на Кипре) одним из самых привлекательных производств города - нефтехимическим заводом "Синтез". Следует заметить, что Санников - бывший помощник первого заместителя министра топлива и энергетики РФ и директор департамента того же министерства. Когда Кириенко помог Чубайсу занять пост председателя правления РАО "ЕЭС России", тот в благодарность назначил протеже полпреда главой "Нижновэнерго". Кириенко в свою очередь лоббирует создание на базе вотчины Санникова управляющей компании объединенных в холдинг областных энергетических компаний всего Поволжья во главе со своим бывшим и настоящим помощником. А пока в Дзержинске обкатываются схемы приобретения наиболее ликвидных предприятий через умышленное банкротство. В этом отношении показательна история с муниципальным предприятием "Исток". Взяв в долю генерального директора МУП "Исток" А.Ф.Чернядьева, тандем Санникова с Трофимовым "убедили" коммунальщиков Дзержинска, задолжавших "Нижновэнерго" 48 млн. рублей, выпустить ничем не обеспеченные векселя на сумму задолженности и "обменять" их на выпущенные по этому случаю векселя "Истока", уже подкрепленные материальными ресурсами", так как МУП "Исток" прибыльно. Затем должники расплатились этими векселями с "Нижновэнерго". Оказавшись держателем векселей, "Нижновэнерго" могло уже спокойно банкротить "Исток" и приобретать его за бесценок через подконтрольные Трофимову предприятия. При этом 33% "Истока" забирал себе Санников. Аналогичные схемы были использованы и для приобретения ОАО "Капролоктам" и ОАО "Нефтехим", которые потом были проданы ОАО "Сибур" за официальные 2 млн. долларов. Так как их реальная цена гораздо выше, то остается только гадать, сколько нефтехимической "зелени" прилипло к рукам мастеров "административных технологий" по Хаббарду.
Передел собственности часто похож на войну со своими засадными полками, ударными армиями, диверсионными подразделениями. Как и на любой войне, здесь тоже не обходится без жертв, может быть, даже и невинных. Одной из таких жертв оказался начальник территориального управления Федеральной службы финансового оздоровления по Нижегородской области Е. Веткин, который противился "передовым" методам искусственного банкротства высокодоходных экспортеров, расположенных в Нижегородской области и не хотел понимать, что Нижегородская область - это не просто один из 89 регионов России, а ядро новой государственности. Не той, что происходит от народа и действует в интересах народа, а той, что создается корпорациями (организованными сообществами) для защиты интересов корпораций. Одна из таких корпораций ударными темпами создается сегодня в Поволжье. Строительство близится к завершению и очень может быть, что пресловутые $ 100 000 000 уже ждут своего часа на счетах бесчисленных фирм и фирмочек, плотной сетью опутавших великую русскую реку Волгу.

Компромат.Ru
http://flb.ru/info/0.html
Михаил Волков
06.09.2002