Как Ходорковский «вляпался в историю»
Вместо обещанных инвестиций новый хозяин «Щелковмета» время от времени одаривал коллектив «дорогими» рублевыми кредитами
(«Народная газета», 30.03.1996)
«АООТ «Щелковмет» (бывший Щелковский листопрокатный завод) начал акционирование в 1993 году на чековом аукционе. К тому времени на заводе практически полностью закончилась реконструкция, которую проводила немецкая фирма «Зун-двиг», и он стал выпускать вместо горячего проката холоднокатанную листовую сталь для кинескопов и магнитных экранов цветных телевизоров. Уникальное импортное оборудование, новейшая технология, квалифицированные кадры, прошедшие обучение в Германии, приличные производственные мощности (завод может выпускать 15 тысяч тонн стали в год), монопольное положение на российском рынке сбыта, хорошие экспортные перспективы, наконец, удобное расположение — в 17 километрах от кольцевой автодороги — все это как магнит притягивало взоры столичных покупателей, откликнувшихся на зов Чубайса. В 1994 году Фонд имущества Московской области провел инвестиционный конкурс по продаже акций АО «Щелковмет», на котором убедительную победу одержало никому не известное акционерное общество «Малахит». Впрочем, истинный покупатель вскоре объявился сам — АОЗТ «Малахит» оказалось одной из холдинговых компаний банка «Менатеп», который, приобретя контрольный пакет акций (38 процентов), стал новым хозяином завода. Инвестиционная программа, предложенная им, покорила всех членов приватизационной комиссии, поскольку была рассчитана на два года, в течение которых общий объем инвестиций, вложенных в производство, должен был достигнуть 4 миллионов 550 тысяч долларов США. Надеждам, как это часто бывает в наши дни, не суждено было сбыться. Вместо обещанных инвестиций, то есть прямых вливаний в производство, новый хозяин завода время от времени одаривал коллектив рублевыми кредитами по ставке Центробанка на пополнение оборотных средств и валютными кредитами под 25-30 процентов годовых. После 1 января 1996 года (срок окончания выполнения инвестиционной программы) областной фонд имущества заявил, что обещания инвестором не выполнены и он вынужден как продавец подать иск в арбитражный суд. К тому времени общая сумма долга, числящаяся за АО «Щелковмет», превысила 13 миллиардов рублей. Кроме того, одним из условий инвестиционного конкурса было обязательство не сокращать численность работающих на предприятии людей. Так вот, из 850 работников, числившихся на время покупки завода банком, осталось 320, причем двести из них с августа прошлого года находятся в вынужденных отпусках, то есть получают в месяц по минимальному окладу. Описание людского негодования я сознательно опускаю, дабы не накалять и без того нервозную обстановку накануне президентских выборов. Что же думает по этому поводу г-н Ходорковский, президент банка «Менатеп»? На одном из последних совещаний у вице-главы области Виктора Олеговича Власова он прямодушно заявил, что, купив АО «Щелковмет», «мы ошиблись, мы вляпались в историю», и добавил, обращаясь к областным властям и председателю Госкомитета по металлургии С. X. Афонину: «Можете забрать его назад».
http://flb.ru/info/0.html
Татьяна Захарова
08.12.2003
Ходорковский
|