Яшина тюря

Арест 9 января трех руководителей "Сибура" Якова Голдовского, Вячеслава Шеремета и Евгения Кощица был событием и предсказуемым и неожиданным одновременно. Предсказуемым - исходя из всей разудалой истории создания холдинга. Неожиданной - поскольку перед Новым годом как раз было ощущение, что все между собой мирно договорятся. В действительности, однако, договоренность оказалась, что называется, односторонней. "Газпром" с "Сибуром" договорился. "Сибур" же выразил полную готовность к компромиссу и... подобно небезызвестному коту Ваське, продолжил трапезу. После чего партнер по переговорам тоже озверел и совершил давно назревшее действие по отлучению прожорливого визави от полюбившегося корма.

Может сложиться впечатление, что действие это запоздалое. Четыре года бесконтрольного управления газпромовской "дочкой" привели к тому, что крупнейшим собственником компании сейчас является отнюдь не "Газпром", а собственной персоной президент "Сибура" Яков Голдовский. Тем не менее общая канва событий дает основания верить, что в итоге ситуация изменится и "Газпром" вновь станет владельцем "Сибура".

Начало

Собственно, заслуга создания холдинга принадлежит не Голдовскому. До 1997 года Яков Голдовский вообще с трудом мог себе представить, что когда-нибудь свяжет свою жизнь с нефтехимией. Он занимался традиционным для того времени бизнесом. Торговал. Придумывал аферы (так, в прессе муссировалась история о том, как он продал "Роснефти" несуществующую партию "черного золота"). Владел модным рестораном. А обзаведясь нужными связями, пошел на повышение.

В 1997 году Голдовский был назначен главой газпромовской компании "Газсибконтракт". "Газпром" дал Голдовскому кредит в 120 млн долларов и велел взять под контроль компанию "Сибур". Последняя была создана двумя годами ранее, когда правительственным указом из "Роснефти" изъяли компанию "Сибнефтегазпереработка" (СНГП), включающую в себя девять ГПЗ, и присоединили к ней ОАО "НИПИгазпереработка" и ОАО "Сорбент" (катализаторы для нефтепереработки и цеолиты). Голдовскому предстояло перевести все эти предприятия на единую акцию. Этим он и занялся.

В процессе консолидации новоиспеченному нефтехимику пришлось преодолевать нешуточное сопротивление. Например, тогдашний директор Сургутского ГПЗ Александр Рязанов категорически отказался от обмена акций. В планы Рязанова входила продажа ГПЗ компании "Сургутнефтегаз", с которой у завода была налажена технологическая и дружественная связь. Однако Голдовского, судя по всему, облекли не только финансовой властью. Во всяком случае, Рязанова, готовящегося отбыть в деловую поездку за границу, задержали в Шереметьево и по обвинению в незаконном вывозе валюты препроводили в КПЗ. Через некоторое время выпустили, и он мирно написал заявление об уходе с занимаемого поста.

Таким образом, с поставленной задачей Голдовский справлялся успешно. Однако то ли по собственному почину, то ли задача была именно так и сформулирована (скорее всего), но консолидация активов происходила вовсе не в пользу "Газпрома". Даже после того, как летом 2000 года "Газпром" стал главным акционером "Сибура", приобретя 50,6% его акций. Активы и скапливались не на "Сибуре". Например, в результате перехода СНГП на единую акцию доля "Сибура" в этой компании сократилась с 38 до 20%. Однако у заводов появились другие акционеры - некие офшорные фирмы, ведущие с "Сибуром" консолидированную политику.

Творцы

В течение следующих трех лет выстроилась схема функционирования гигантского нефтехимического холдинга. По разным направлениям нефтехимии холдинг стал контролировать от 30 до 70% выпускаемой в стране продукции. В производстве была задействована практически вся нефтехимия России (см. карту). При этом аффилированные с Голдовским компании контролировали акции многих из этих предприятий (например, акции всех ГПЗ, трех шинных заводов, нескольких заводов по производству каучука, удобрений и химволокна).

Судить о рентабельности холдинга сложно. Официальная отчетность "Сибура", составленная по российским стандартам, внятного ответа на вопрос не дает. Известно, что ежегодно "Сибур" реализует продукции более чем на 1 млрд долларов. Тем не менее руководство "Газпрома" жаловалось на то, что, судя по предоставленной "дочкой" отчетности, рентабельность производства стремится к нулю. С одной стороны, это могло быть похоже на правду, поскольку компания тратила гигантские средства на приобретение новых активов.

А с другой стороны, производство не могло не быть рентабельным. Потому что, во-первых, на свои приобретения "Сибур" тратил деньги "Газпрома" - сейчас он должен "Газпрому" около 1 млрд долларов. Во-вторых, "Сибур" использовал дешевое сырье: компания не знала горя, покупая по фиксированной низкой цене попутный газ у нефтяников. В-третьих, "Сибур" задействовал авторитет "Газпрома" для скупки задешево газпромовских должников (которых в химической отрасли тьма). И добивался успеха. Наконец, "Сибур" ориентировался в своей деятельности на дорогую продукцию высокого передела (например, в каучуковом направлении он доходил до шин, в направлении пластмасс, по еще не реализованным замыслам, - до современных полиэтиленовых бутылок и труб). Технологически система была выстроена очень грамотно. А вот с юридическим оформлением активов дело обстояло несколько хуже. Впервые и частично этот факт вскрылся, когда летом прошлого года Министерство по антимонопольной политике, зарегистрировавшее выкупленную "Газпромом" допэмиссию акций "Сибура", потребовало, чтобы "Сибур" продал часть своих акций нефтяным компаниям. Нефтяники, рассмотрев предложение "Сибура", единогласно от покупки отказались. По свидетельству наших источников в нефтяных кругах, самым ценным из активов, формально стоящих за акциями "Сибура", был еще не построенный завод по производству пластиковых бутылок. Из более чем восьмидесяти заводов, входящих в структуру холдинга, "Сибур" - формально! - почти ничем не владел.

Едва ли вся эта конструкция была собственным изобретением Голдовского. Это был продукт его совместного творчества с газпромовским "заказчиком". Кураторами схемы в "Газпроме" являлись вице-президенты Александр Пушкин и Вячеслав Шеремет. Однако страдать за всех, похоже, придется одному Голдовскому.

Лучше быть нужным, чем свободным
То, что с "Сибуром" будут разбираться, и разбираться серьезно, было понятно сразу же после прихода в "Газпром" Алексея Миллера. Задача перед ним стояла четкая: вернуть активы. И провести показательные процессы по возврату так, чтобы другим впредь неповадно было. Голдовскому это было тоже понятно. Однако, имея в кармане сильные козыри в виде запутанной системы офшоров, в которых "Газпрому" все равно без него не разобраться, он шел на бой с открытым забралом.

Первой провокацией против нового руководства "Газпрома" стал выпуск облигаций "Сибура". Ценные бумаги на 2 млрд рублей "Сибур" начал размещать в конце июня прошлого года, то есть сразу же после незначения Алексея Миллера. При этом "Сибур" не мог не знать, что самостоятельно погасить облигации он не сможет, а если "Газпром" начнет против него враждебные действия, то рынок моментально потребует погашения облигаций. Таким образом, Голдовский полагал, что своими вызывающими действиями он застраховался сразу и от "разборок" по поводу истории создания "Сибура", и от финансовых проблем: новый начальник, поставленный возвращать "дочки" в "Газпром", вряд ли начнет с банкротства одной из них.

Эту пилюлю "Газпром" проглотил. В декабре, когда вопрос об активах "Сибура" встал во весь рост и облигации обвалились, "Газпром" их погасил.

Более того. К концу прошлого года вообще стало складываться впечатление, что "разбор полета" "Сибура" пройдет без лишнего шума. После ноябрьского совета директоров "Газпрома", когда первый заместитель председателя правления Петр Родионов и Яков Голдовский в запале посылали друг друга в отставку, Миллер фактически встал на сторону Голдовского. В отставку ушел Родионов. Менеджеры "Газпрома" выступили с заявлениями о том, что график погашения долгов "Сибура" согласован и стороны претензий друг к другу не имеют. Претензии стороны, конечно, имели - однако скандал никому не был нужен.

Но тут Голдовский пошел на очередную провокацию. Дело в том, что еще в мае 2001 года акционеры "Сибура" одобрили проведение третьей эмиссии акций компании на общую сумму 700 млн долларов. "Газпрому" объяснили, что сохранить контроль он может только в случае выкупа этой эмиссии (что, впрочем, тоже неправда - "Сибур" опять затаил фигу в кармане, выпустив одновременно с предлагаемыми "Газпрому" обыкновенными акциями значительное количество привилегированных, которые в случае необходимости могли бы быть конвертированы в обыкновенные, и тогда контроль "Газпрома" был бы размыт).

В декабре стороны достигли джентльменского соглашения. "Сибур" согласился войти в трудное положение "Газпрома". Газовому монополисту сейчас предстоят большие траты. Ему нужно срочно выкупать "Пургаз", ушедший в свое время с благословения все того же Александра Пушкина по цене двухкомнатной квартиры в дружественную компанию "Итера". И поэтому "Сибур" не будет торопить "Газпром" с выкупом допэмиссии, а наоборот, поможет родителю материально. "Сибуру" было предложено начать учиться жить на свои и возвращать долги. Так, была поставлена под сомнение необходимость владения полной производственной цепочкой начиная с ГПЗ. Часть ГПЗ решили продать. И начали с самого крупного, Сургутского, его по-прежнему жаждал купить "Сургутнефтегаз". Компания "Сибур-Тюмень", владелец этого завода, должна была продать актив, а деньги вернуть "Газпрому" в счет погашения части долга.

"Сибур" почти все так и сделал. ГПЗ продал. Но деньги не вернул. А начал на них скупать собственную допэмиссию. "Средства от продажи Сургутского ГПЗ принадлежат 'Сибур-Тюмени'", - прокомментировал происходящее один из руководителей "Сибура". И тут "Газпром" не выдержал.

Зуб за зуб

Вопрос о том, кто именно подвел под монастырь Голдовского, остается открытым. "Газпром" по случаю ареста своих обидчиков выпустил пресс-релиз, из которого следовало, что виновником отсидки столь достойных людей является служба экономической безопасности "Газпрома", которая уже два месяца исправно "стучит" в прокуратуру о происходящем в дочерней компании. Хотя даже после ареста трех директоров "Сибура" руководство "Газпрома" утверждало, что претензий, дескать, к подследственным не имеет, все вопросы с их долгами решены, а что там творит прокуратура - вопросы к ней.

Судя по всему, главным инициатором ареста был действительно не "Газпром". Свои решения Алексей Миллер согласовывает с президентской администрацией, точнее, с заместителем ее главы и председателем совета директоров "Газпрома" Дмитрием Медведевым. Можно предположить, что именно оттуда и была дана установка на казенный дом для расхитителей.

В этой же связке можно рассматривать недавнее газпромовское назначение на место ушедшего Пушкина нового вице-президента. Им стал... давний недруг Голдовского, вышибленный последним из директоров Сургутского ГПЗ, Александр Рязанов. После своей отставки Рязанов два года прожил в Америке. Потом вернулся, стал депутатом Госдумы (как человек неглупый, от фракции "Единство"). Память у него, очевидно, оказалась хорошей. Поэтому, как только появилась возможность усилить в "Газпроме" антиголдовские настроения, он сделал это. И отлились Голдовскому слезы Рязанова. Рязанов ранее сообщал, что "'Газпром' следит, чтобы деньги, полученные от продажи ГПЗ, пошли на погашение долгов перед материнской компанией". Судя по всему, Генпрокуратуре удалось довести отслеживание этого вопроса до логического конца: по просочившейся в прессу информации, в ходе отсидки своих руководителей компании, дружественные Голдовскому и бывшим топ-менеджерам "Газпрома", начали расторгать сделки по выкупу допэмиссии "Сибура".

Ой, дожмут...

Несмотря на кажущуюся тупиковость ситуации, "Сибур" скорее всего дожмут. Владимир Путин, будучи в Новом Уренгое, сказал со всей категоричностью, что сохранить нефтехимическую промышленность для России необходимо. А стало быть, необходимо, во-первых, сохранить "Сибур" (только с его появлением полудохлая российская нефтехимия стала вставать на ноги), а во-вторых, сохранить связку "Сибур"-"Газпром" (поскольку без этой связки "Сибур" с его затратами нежизнеспособен). И судя по решительности, с которой новое руководство "Газпрома" взялось исполнять указания президента, они будут исполнены.

Новейшая российская история знает уже достаточно примеров, когда для неугодных или провинившихся предпринимателей находили достаточные аргументы, чтобы изменить их позицию или убрать с дороги. Нет былых активов у Бориса Березовского, Владимира Гусинского, Анатолия Быкова. Не будет активов и у Якова Голдовского. Скорее всего, после выхода Голдовского на свободу внеочередное собрание акционеров "Сибура", отмененное из-за его ареста, состоится. На нем вопрос об отставке Голдовского будет решен положительно, и не исключено, что его место займет обиженный когда-то Рязанов.

История "Сибура" оказалась крайне поучительна для следующих мишеней "Газпрома". Так, компания "Итера", ранее уверенно шедшая по пути увода и перепрятывания бывших газпромовских активов, на прошлой неделе слезно заверяла общественность, что вернет "Газпрому" "Пургаз". И даже продлила срок опциона по обратному выкупу "Пургаза" по дешевой цене, чтобы дать возможность уставшему воину собраться с силами.

Эксперт
http://flb.ru/info/4482.html

22.01.2002