Противогазы с молоком

Как стало известно “Ведомостям”, в России появится еще один гигантский многопрофильный холдинг. В него войдет компания “Вимм-Билль-Данн” и все бизнесы его основателей — сельскохозяйственный, девелоперский, риэлторский и даже производство противогазов. Возглавит холдинг председатель правления ВБД Сергей Пластинин.

ОАО “Вимм-Билль-Данн – Продукты питания” принадлежит около 30 производственных предприятий, выпускающих молочные продукты, соки и минеральную воду. Выручка по итогам девяти месяцев 2005 г. составила $1,026 млрд, чистая прибыль – $21,7 млн. Основные акционеры компании – ее основатели Гавриил Юшваев (19,45%), Сергей Пластинин (10,75%), Давид Якобашвили (10,12%), Михаил Дубинин (6,52%), Александр Орлов (3,99%). Около 30% акций обращаются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) в виде ADS. Group Danone принадлежит 9,46% акций ВБД. В 2005 г. Forbes оценил состояние Гавриила Юшваева в $400 млн (73-е место), Давида Якобашвили – в $330 млн (95-е место).

--------------------------------------------------------------------------------

Как рассказал вчера “Ведомостям” сам Пластинин, он уходит из ВБД — для того чтобы возглавить холдинг, который объединит активы, принадлежащие основателям “Вимм-Билль-Данна”. Крупнейшие акционеры ВБД параллельно развивали другие бизнесы и теперь они решили их объединить, рассказывает Пластинин. Кто займет его место в компании, станет известно в ближайшие месяц-два. “Партнеры поменяют принадлежащие им пакеты акций в разных активах на долю в создаваемой материнской компании”, — объясняет Пластинин. По его словам, эта компания также будет владеть 58% акций ВБД, принадлежащих основателям. Председатель совета директоров Давид Якобашвили объясняет это так: “Объединение бизнеса позволит нам проще привлекать деньги под новые проекты”. Он оценивает оборот объединенной компании в $2-3 млрд.

Якобашвили, Юшваев вместе с Тимуром Клиновским владеют агрохолдингом с оборотом более $150 млн с активами в Подмосковье, на Кубани и в Волгоградской области. Партнеры по ВБД строят неподалеку от Рублевского шоссе горнолыжный курорт за $50-70 млн, бизнес-центр площадью 22 000 кв. м за $30 млн, торговый комплекс площадью 25 000 кв. м за $21-22 млн и там же инвестируют $30 млн в строительство 40 000 кв. м жилья и $10 млн — фитнес-центра площадью 7200 кв. м. Всего Якобашвили и партнеры планируют вложить до $300 млн в недвижимость в Подмосковье, где у них около 20 000 га земли. В конце 2005 г. Якобашвили, Юшваев и Пластинин приобрели 4-й Московский мелькомбинат возле Большого Сити и собираются заняться там строительством офисов. Пластинин летом 2005 г. вложил $10 млн в строительство завода по выпуску удобрений в Новомосковске (Тульская обл.), занялся развитием сельского хозяйства в Рязанской области. Еще один акционер ВБД — Михаил Дубинин с другими партнерами развивает подмосковный поселок “Резиденция Бенилюкс” и риэлторскую компанию “Агент 002”. Якобашвили, Юшваеву, Клиновскому и Пластинину принадлежит компания “Эпицентр Маркет”, выпускающая противогазы.

Холдинг будет развивать четыре направления: сельское хозяйство, недвижимость, соково-молочное и высокие технологии, говорит Пластинин. По его оценкам, на ВБД придется около четверти совокупной капитализации холдинга. Исходя из сегодняшней капитализации ВБД в $1,04 млрд стоимость активов партнеров составит более $2,5 млрд. “Консолидация займет 1-2 года, после чего мы планируем разместить около 20% материнской компании на бирже”, — заключает Пластинин.

“Такая схема вывода бизнеса на биржу уже успешно опробована АФК “Система”, — считает аналитик ФК “Уралсиб” Марат Ибрагимов. По его словам, в данном случае это даст возможность портфельным инвесторам проникнуть в новые, непубличные сферы экономики, но на сам ВБД это вряд ли окажет какое-то влияние. “Преимущества холдинговой структуры капитала не очевидны, и спорный вопрос — усилит ли объединение эффективность бизнеса владельцев ВБД, — опасается аналитик Объединенной финансовой группы Алексей Кривошапко. — А уход Пластинина из компании станет потерей”.

Представитель “Интерроса” Лариса Зелькова говорит, что существуют две разные стратегии. Первая предполагает наращивание капитализации инвестфонда, вторая — входящих в него бизнесов. “Мы занимаемся выращиванием "голубых фишек", — говорит Зелькова. — В совокупности это дает большую капитализацию, нежели объединение всех бизнесов под одной крышей. Наглядный пример тому — выделение золотодобывающей компании "Полюс" из "Норникеля", после чего их совокупная капитализация выросла на $6 млрд”.

Ведомости
http://flb.ru/info/36537.html
Антон Сарайкин, Дмитрий Симаков, 03.03.2006, №37 (1564)
03.03.2006