Загвоздочка в "Пятерочке"

За 2,5 года долгосрочная задолженность торгового холдинга выросла в 40 раз

"Торговая империя «Пятёрочки» — нечто вроде спрута со множеством щупальцев, которые, в свою очередь, разветвляются ещё на несколько отростков. Сердцевина этого спрута — компания Pyaterochka Holding N.V., которой и принадлежат шесть других компаний: три в Москве и три в Петербурге.

В Петербурге это ООО «Агроторг» (которое, в свою очередь, владеет 100% акций ряда магазинов), транспортно-складское ЗАО «Агро-Стар» и владеющее зданиями и прочей недвижимостью ЗАО «Цейзер». В Москве соответственно ООО «Агроаспект», ЗАО «Агро-Авто» и «РемтрансАВТО».

Кроме того, практически 100-процентной «дочкой» «Агроторга» является и ООО «Пятёрочка Финанс», созданное совсем недавно специально для выпуска облигационных займов.

Примечательно, что все эти компании, работающие с миллиардными суммами в рублях, имеют совершенно смехотворные уставные капиталы. Так, уставный капитал «Агроторга» составляет 8,4 тыс. рублей, а его долги к началу 2005 года — 4,6 млрд., уставные капиталы «Агроаспекта» и «РемтрансАВТО» составляют по 10 тыс. рублей, а их долги — 3,4 и 2,2 млрд. рублей соответственно. У «Цейзера» — 16,5 тыс. уставного капитала и 1,7 млрд. долгов, а «Пятёрочка Финанс» за выпущенный этой весной облигационный заём в 1,5 млрд., также отвечает уставным капиталом 10 тыс. рублей.

Интересно, достаточно ли этим предприятиям собственных средств, чтобы покрыть эти долги?

Руководство деятельностью «Пятёрочки» осуществляет наблюдательный совет, который возглавляет англичанин
История «Пятёрочки» начинается с регистрации 28 декабря 1998 года ООО «Агроторг», в феврале 1999 года открывшего первый розничный магазин под названием «Пятёрочка». Примечательно, что «Агроторг» был зарегистрирован как 100-процентная «дочка» голландской компания Balt-Adler Optimart B.V. Как дочерние по отношению к этой голландской компании были зарегистрированы «Агро-Стар», «Цейзер», «Агроаспект» и другие ветви «Пятёрочки». Однако недавно 100% акций этих организаций перешли в собственность другой компании — снова зарегистрированной в Нидерландах и носящей название Pyaterochka Holding N.V. Причём акционерами Pyaterochka Holding N.V. на 31 декабря 2004 года, согласно официальным документам холдинга, «являются две компании, зарегистрированные в Королевстве Нидерланды: Marie-Carla Corporation N.V. — 51,28%, Tayleforth N.V. — 48,72% акций».

Согласно тем же официальным отчётам, «общее руководство деятельностью «Пятёрочки» осуществляет наблюдательный совет», который, в свою очередь, возглавляет англичанин Дэвид Нобл. Четыре других члена наблюдательного совета являются одновременно членами советов директоров всех шести ответвлений холдинга. Гендиректором холдинга «Пятёрочка» пока остаётся россиянин Олег Высоцкий, но и среди троих его заместителей (членов правления холдинга) уже есть один иностранец — Вим Рифф.

Весной этого года «Пятёрочка» выпустила дополнительный пакет акций и продала его на Лондонской бирже неким иностранным владельцам. Это вызвало возмущение российского правительства: в мае Федеральная служба по финансовым рынкам РФ (ФСФР России) обвинила Pyaterochka Holding N.V. в нарушении закона «О рынке ценных бумаг», по которому размещение ценных бумаг российских эмитентов за рубежом допускается только по разрешению ФСФР, а «Пятёрочка» подобное разрешение даже и не пыталась получить... Если раньше речь шла о незаконном вывозе из России обычного капитала, то «Пятёрочка», можно сказать, дошла и до увода «самого святого» — уставного капитала, незаконный вывоз которого, по мнению ФСФР, «также разрушает систему ценообразования на российские активы»...

В качестве коммерческой секты всё чаще называют и «Пятёрочку»

В последние годы исследователи религиозных сект отмечают появление нового направления изучаемого ими явления — так называемых коммерческих сект. В изданном Мисссионерским отделом Московской патриархии ещё в 1997 году справочнике «Новые религиозные организации России деструктивного и оккультного характера» перечислены несколько «коммерческих сект»: начиная от различных финансовых пирамид и кончая «Гербалайфом».

В настоящее время в качестве коммерческой секты интернет-СМИ нередко называют и «Пятёрочку». А вот что пишет на эту тему авторитетный журнал «Эксперт»: «Каждое утро за пять минут до открытия магазинов весь персонал «Пятёрочки» проговаривает текст «утреннего настроя», или, как ещё называют эту речёвку, «клятвы партнёра»: «Я приложу все свои знания с целью удовлетворения основных запросов наших клиентов. Я учусь и развиваюсь вместе с компанией. Работа приносит мне радость и свободу. От моей активности зависит эффективность компании». По особо торжественным случаям исполняется гимн «Пятёрочки», где есть такой куплет: «И к цели мы с тобою дойдём любой ценою! Сияй, зари восход! Вперёд, «Пятёрочка», вперёд, страна нас ждёт!»... В начале 2002 года в компании прошёл особенный обряд. В ранг «посвящённых партнёров» за особые заслуги перед компанией были возведены семь человек, среди которых и вице-президенты, и средние менеджеры, и даже секретарша. Церемония проходила с масонской торжественностью в старинном Юсуповском дворце. Приглашены были все сотрудники, но в библиотеку старого князя, где проходило посвящение, претенденты заходили по одному. Там их встречал таинственный человек в звёздной мантии. Претенденты преклоняли колени. А он им давал пригубить из двух серебряных кубков поочерёдно горькое и сладкое питьё, зачитывал текст посвящения и награждал золотыми грифонами, усыпанными бриллиантами».

Рабочий день в «Пятёрочке» длится 15 часов

Неудивительно, что в сектантских организациях часто бывает так, что сначала тебя убеждают за небольшую плату в поте лица день и ночь работать для достижения «великой цели», а потом и вовсе предлагают поработать бесплатно или возместить затраты и убытки, понесённые организацией в результате борьбы за общее дело.

«По словам одного из бывших работников «Пятёрочки», который проработал в её московском представительстве 5 лет, рабочий день в «Пятёрочке» длится с 8.15 до 22.45, а иногда продлевается до 24.00. В среднем выходит 15 часов, а то и более, дополнительные часы работы фирмой не оплачиваются. Больничные листы компания оплачивает в количестве пяти рабочих дней в году. Во многих магазинах отсутствует система кондиционирования. Летом в помещениях жара достигает отметки 45 градусов, бывают случаи, когда кассиры теряют сознание прямо на расчётно-кассовом узле. От перегрузок грузчики зарабатывают грыжу, а у продавщиц случается опущение почек... Известны и более тяжёлые последствия психических, эмоциональных и физических перегрузок, получаемых в компании сотрудниками, такие, как два случая инфаркта миокарда, четыре инсульта, два из них со смертельным исходом у людей относительно молодого возраста — до 40 лет. Речь идёт только о тех случаях, которые известны нашему собеседнику, бывшему работнику магазина...

За отказ выходить на работу в выходной или санитарный день, а также в случае пропажи из торгового зала сотрудники штрафуются: компания берёт на себя право удерживать до 30% из заработной платы у рядового сотрудника и до 50% — у руководящего, вплоть до полного погашения задолженности. Премии, которые магазины получают за выполнение плана, в полном объёме уходят на оплату украденного товара, но это не спасает от вычетов. В учебном центре компании прямым текстом предупреждают о том, что в случае некорректного увольнения сотрудника занесут в «чёрный список» и ни одна приличная компания после этого его не примет на работу», пишет интернет-издание «Секретные материалы России».

Естественно, что и к потенциальным конкурентам сектантские организации относятся крайне нетерпимо. Нечто похожее происходит в некоторых регионах с сетью магазинов «Пятёрочка». Работа «Пятёрочки» в Екатеринбурге началась с конфликта её руководителя Владимира Дмитриева с остальными участниками рынка. Чтобы разместить «Пятёрочку», он отказал сети «Звёздный» в аренде принадлежащих ему торговых помещений, несмотря на договорённость о долгосрочной аренде. В результате представители других торговых сетей фактически объявили Владимиру Дмитриеву бойкот. А летом 2004 года бывшие работники «Пятёрочки» из города Березовский обвинили работодателей в невыплате зарплаты. Их поддержали городские власти, и магазин в Березовском был закрыт.

19 мая 2005 года в Екатеринбурге вокруг «Пятёрочки» разгорелся очередной скандал. 15 бывших сотрудников «Пятёрочки», ранее работавших в магазине № 101, подали исковое заявление мировому судье 4-го участка Ленинского района. В иске содержится требование выплатить им долги по зарплате за несколько месяцев. Как следует из искового заявления, в ноябре 2004 года в магазине была обнаружена недостача в размере 560 тыс. рублей. По мнению истцов, одна из причин недостачи — хищения из магазина через лаз в торговом зале. Но руководство магазина решило возложить недостачу на 15 сотрудников торговой точки. В течение 2—4 месяцев у них удерживали зарплату, причём без санкции суда. В итоге каждый из них недосчитался по 10—15 тыс. рублей. А в конце февраля — начале марта они были вынуждены уволиться. После проверки прокуратура Ленинского района возбудила административное дело в отношении директора ООО «Малахит-сервис», управляющей сетью магазинов «Пятёрочка» в Екатеринбурге.

В магазинах торгуют просроченными товарами и хамят покупателям

В апреле этого года вокруг «Пятёрочки» разгорелся и другой скандал: 87 сотрудников компании в Петербурге оказались больны гепатитом, хотя по закону для того, чтобы работать в магазинах, сотрудники должны быть полностью здоровы и иметь соответствующие медицинские книжки о регулярном прохождении медосмотра. Прокуратура Санкт-Петербурга нашла подозреваемого в заражении гепатитом: им оказалось ООО «Комбинат кошерного питания «Эшель-Эли», который доставлял регулярные обеды сотрудникам «Пятёрочки». Аналитики заявляли, что «Пятёрочке» для поддержания имиджа было бы неплохо потребовать от «Эшель-Эли» компенсации за моральный ущерб, однако это не было сделано. Непонятно и другое: почему «Пятёрочка» заключила договор на поставку обедов сотрудникам именно с этим комбинатом, на котором прокуратура выявила «многочисленные нарушения санитарных правил: неудовлетворительное содержание помещений, недостаточное количество дезинфицирующих средств, отсутствие у некоторых работников фирмы санитарных книжек». Да и при чём тут обеды, которые предназначены религиозным иудеям, явно не составлявшим значительной части продавцов сети магазинов?

В сентябре 2004 года челябинская «Пятёрочка» едва не была закрыта. Об этом заявлял мэр города Челябинска Вячеслав Тарасов сразу после того, как лично посетил один из магазинов сети. На одном из своих аппаратных совещаний глава города обратился к заместителю по торговле и услугам Михаилу Нуждину с требованием провести проверку всех магазинов «Пятёрочка» в городе. Как отметил господин Тарасов, его претензии связаны с тем, что в магазинах торгуют просроченными товарами, а также с «хамским отношением к покупателям». Перед этим санэпиднадзор вынес предписание навести порядок на территории перед магазином «Пятёрочка», где был разбросан строительный мусор. По данным СМИ, неоднократные рейды санэпиднадзора не раз выявляли в различных магазинах сети испорченные продукты.

Долги «Пятёрочки» в четыре раза превышают чистую прибыль за год

«Пятёрочка» обычно не публикует информацию обо всех финансовых показателях — на её официальном сайте вообще отсутствует подобная информация. А в сообщениях информагентств обычно фигурируют только победные релизы об очередном росте выручки и прибыли, в которых ни словом не упоминаются другие, менее «красивые» показатели...

Однако «Пятёрочка» вынуждена была опубликовать свою отчётность, когда в апреле 2005 года договорилась с Райффайзенбанком Австрия о размещении облигационного займа на 1,5 млрд. рублей.

Оказалось, что выручка всех компаний «Пятёрочка Холдинг Н.В.» выросла с $493,2 млн. в 2002 году до $1105,8 млн. в 2004 году, или в 2,2 раза. Эти данные, впрочем, публиковались и ранее. Зато общий объём долгосрочных и краткосрочных обязательств холдинга вырос за два года в четыре раза — с $59,8 млн. на 31 декабря 2002 года до $237,3 млн. на 31 декабря 2004 года. И если рост краткосрочных долгов может быть объяснён увеличением объёмов закупок товара, который не всегда вовремя удаётся оплатить, то рост долгосрочных обязательств с $2,5 млн. до $42,2 млн. всего за 2 года вряд ли может быть объяснён такими простыми причинами. А выпуск вышеуказанного облигационного займа (со сроком погашения 5 лет) увеличит долгосрочную задолженность «Пятёрочки» по крайней мере до $95 млн., что значительно больше, чем чистая прибыль холдинга в 2004 году ($74,4 млн.). То есть за последние 2,5 года долгосрочные обязательства «Пятёрочки» выросли почти в 40 раз!

Если же сравнить общую сумму задолженности холдинга с годовой прибылью, то долги «Пятёрочки» в настоящее время в четыре раза превышают чистую прибыль за год. Ещё в конце 2002 года долги превышали прибыль только в 2 раза, а долгосрочная задолженность, наоборот, была в 11 раз меньше прибыли (сейчас же и она превысила прибыль почти в 1,5 раза)."

Версия
http://flb.ru/info/34341.html
Михаил Тульский
21.06.2005